Новая гарантия — своеобразный «щит». Преимущественное право остаться на работе при сокращении штата — это создание островка стабильности в жизни человека, который уже через многое прошёл. Попытка дать ему уверенность в завтрашнем дне. И это абсолютно необходимо, подчеркнул в комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович
«Достаточно ли просто «защитить от сокращения»? Представьте человека, который провёл годы в совершенно иной, экстремальной реальности. Его профессиональные навыки могли устареть, психологическое состояние требует адаптации, а физические травмы — особых условий труда. Если мы просто говорим работодателю: «Ты не имеешь права его уволить», — мы решаем лишь одну, причем далеко не самую вероятную, проблему. Мы даём протез, но не помогаем заново научиться ходить».
Главный риск здесь — «защита через изоляцию». Опасаясь будущих сложностей с сокращением, работодатель может просто не захотеть брать такого сотрудника с самого начала. А если и возьмёт, но без программ адаптации, ветеран может почувствовать себя «инородным телом» в коллективе, что только усугубит стресс. И тогда формальное право остаться на работе не принесёт ни удовлетворения от труда, ни достойного качества жизни.
Конечно, важно помнить, что у ветеранов уже есть ряд льгот: дополнительные отпуска, право на переобучение. Новый законопроект логично продолжает эту линию. Но все эти меры — разрозненные, они не складываются в цельную «дорожную карту» возвращения к мирной жизни через социальную адаптацию, психологическую поддержку и профилактику социальных рисков.
Что же требуется для системы? Как минимум, три ступени.
- «Мост» между войной и миром. Государственные и корпоративные программы профессиональной и психологической реабилитации. Не абстрактное «право на переобучение», а конкретные курсы, стажировки, наставничество, помогающие восстановить связь с гражданской профессией или освоить новую. И такой запрос есть и будет у демобилизованных. Это показывает уже накопленный опыт, в том числе предыдущих военных конфликтов.
- Стимулы, а не только предписания. Для бизнеса поддержка ветеранов не должна быть лишь административной обязанностью. Это может стать осмысленной социальной миссией и даже экономически выгодной моделью. Налоговые льготы, гранты на обустройство рабочих мест, компенсации за наставничество — вот что сделает работодателя союзником, а не просто исполнителем закона.
- Изменение фокуса в обществе. Опрос ВЦИОМ, где 58% позитивно относятся к коллеге-ветерану, — отличная основа. Но важно перевести это отношение из плоскости уважения и сочувствия в плоскость признания их профессиональной ценности. Ответственность, стрессоустойчивость, умение работать в команде в экстремальных условиях — это уникальный навык, который можно и нужно применять в мирной работе.
Защитить — необходимо, интегрировать — обязательно.
«Одобрение этого законопроекта — это необходимый первый шаг. Он показывает, что государство в очередной раз признаёт долг перед теми, кто служил. Но следующий шаг должен быть за всей страной: от чиновников, разрабатывающих комплексные программы, до бизнеса, готового инвестировать в человеческий капитал, и до каждого из нас, кто готов быть не просто сторонним наблюдателем, а коллегой, наставником, поддержкой».
Ветеран — не статус. Ветеран — это человек с потенциалом, прошедший через тяжелейшие испытания. Задача общественных и государственных институтов — не просто уберечь его от очередной жизненной бури, а помочь снова расправить паруса и найти свой курс в гражданской жизни. И начинается это с вопроса: мы даём ему только щит или ещё и карту новой территории?