«Что нужно, чтобы успешный социальный проект из одного города тиражировался по всей стране? Этот вопрос я слышу постоянно, и он не праздный. За ним стоит фундаментальная дилемма: социальный проект — это что-то уникальное, рождённое конкретным контекстом и конкретными людьми, или это технология, которую можно упаковать и передать в другие руки? От ответа зависит, сможем ли мы строить устойчивые модели для некоммерческих организаций, социальных предпринимателей и межсекторных партнёрств. Я убеждён: здесь есть и то, и другое. Любой успешный проект начинается с уникальной идеи, с понимания местной специфики, с энергии конкретных людей. Но если он доказал свою эффективность и решает проблему, существующую не только в одном городе, он неизбежно превращается в технологию. Именно на этом переходе от уникального к тиражируемому и возникает главный вызов», — отметил в комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович.
По словам эксперта, механизмы тиражирования в России уже сформировались. Прежде всего это конкурсы, ориентированные на передачу опыта, а не на финансирование отдельных проектов. Фонд Тимченко в 2025 году запустил конкурс «Время действовать», который делает ставку на масштабирование доказавших эффективность практик: 12 организаций-победителей получили гранты до 10 миллионов рублей, чтобы передать свой опыт коллегам из других регионов. В 2026 году технологию внедрят организации из восьми регионов.
Второе направление — упаковка социальной технологии в методический продукт. Проект «Школа НКО. Тиражирование» помогает руководителям научиться описывать, систематизировать и передавать свои технологии, чтобы некоммерческие организации перестали быть вечными просителями грантов и стали носителями технологии. Третье — социальный франчайзинг: Фонд поддержки социальных проектов подписал соглашения с несколькими регионами о развитии образовательных программ и акселераторов, а Российская ассоциация франчайзинга договорилась о создании цифровых инструментов для масштабирования. Четвёртое — поддержка Агентства стратегических инициатив, которое в 2025 году взяло на сопровождение 49 лидерских проектов.
Эксперт также поясняет, что барьеры, которые мешают тиражированию, хорошо известны. Региональные различия: то, что работает в одном регионе, может не работать в другом из-за разной инфраструктуры, кадрового потенциала и отношения местных властей. Сопротивление среды: местные сообщества и чиновники не всегда готовы принимать чужую практику. Нехватка ресурсов, как финансовых, так и человеческих: по данным Центра ГРАНИ, 78% некоммерческих организаций в муниципалитетах Пермского края работают без устойчивого финансирования, а 62% держатся силами одного-двух человек. О каком тиражировании можно говорить, если команде не хватает рук для текущей работы?
Чтобы тиражирование стало системой, необходима методологическая упаковка: технология должна быть описана так, чтобы её мог воспроизвести человек, не участвовавший в исходном проекте. Нужно сопровождение наставников: передача технологии — это не передача файла, нужны люди, которые помогут адаптировать практику к новым условиям. Требуется партнёрство с местными властями и бизнесом, поскольку без целостной системы институтов развития системные изменения невозможны. И нужна финансовая модель, обеспечивающая устойчивость: разные источники, включая гранты, субсидии, частные пожертвования и доходы от социально-предпринимательской деятельности.
«Пример, который вдохновляет, — смоленский проект «Скамья. Крепкая семья», арт-объект, символизирующий семейное единение, который начал распространяться за пределами региона: аналогичный объект был открыт в Ижевске. За этим стоит технология: как через городские общественные пространства продвигать семейные ценности, как объединять вокруг этого семьи и местные сообщества. Социальный проект — это не музейный экспонат, который можно только созерцать. Это технология, которую можно и нужно передавать. Но тиражирование — это не копирование, а адаптация, сопровождение, партнёрство и устойчивость. Если мы хотим, чтобы успешные практики из одного города работали по всей стране, нужно инвестировать не только в проекты, но и в инфраструктуру их тиражирования. Тогда социальный проект перестанет быть уникальным случаем и станет работающей технологией, которая меняет жизнь людей везде, где она нужна».