Молочный экватор: от кубанских ферм до чувашских просторов
Молочная матрица бюджетной линейки выстроена на принципе региональной логистики. Чтобы сохранить продукт свежим и удержать себестоимость, «Магнит» диверсифицирует заказы. Пастеризованное молоко (2,5%) фасуют на двух гигантах: армавирском «КубаньРус-Молоко» и заводе «Ядринмолоко» в Чувашии.
Армавирский актив, принадлежащий Владимиру Безносенкову, генерирует около 2,6 млрд рублей выручки. Предприятие параллельно развивает бренды «Заряженка» и «Фермерский продукт». Его чувашский партнер — «Ядринмолоко» под контролем Романа Малова — демонстрирует впечатляющую рентабельность: 7,1 млрд рублей выручки и почти 879 млн рублей чистой прибыли. Любопытно, что этот же завод ранее обеспечивал контрактами сеть «Чижик».
Кисло-молочный ассортимент (кефир 1% от 49 рублей) доверили тандему из «КубаньРус-Молоко» и Брянского молочного комбината. Брянская площадка, где доли распределили Александр Резников, Павел Маслов, Клавдия Малыхина, Сергей Веремьев и структура «ПИК Инвестиции», является настоящим левиафаном отрасли с 18-миллиардной выручкой. Помимо СТМ, комбинат удивляет рынок нишевыми сырами PapaCheezano и линейкой «Милград».
Внутренняя кухня: макароны и чай от экосистемы «Магнита»
Стратегия ритейлера предполагает не только внешний контрактинг, но и развитие собственных производственных мощностей. Это позволяет жестко контролировать маржинальность на всех этапах.
Классические макароны (вермишель, рожки, перья) изготавливает Кубанский комбинат хлебопродуктов. Предприятие, запущенное в Краснодаре в 2016 году, полностью интегрировано в контур «Магнита». Комбинат, также выпускающий пасту GUSTO DI ROMA и «Любимые Традиции», по итогам 2025 года обеспечил выручку в 5,3 млрд рублей.
Чайная карта (от 17 рублей за зеленый чай до 30 рублей за ромашку) формируется через ООО «ТД-Холдинг». Юридически компания базируется в Краснодаре, но фактическое производство чая и травяных сборов сосредоточено в Тверской области. «ТД-Холдинг» — это ключевой актив группы, на 99,99% принадлежащий АО «Тандер» (еще 0,01% у «Магнит Интенс»). Финансовый масштаб структуры колоссален: 47,5 млрд рублей выручки и 6,6 млрд рублей чистой прибыли, что доказывает взрывной рост внутреннего производства ритейлера под руководством Артема Горбатенко.
Сладкая вода и консервация: подмосковные соки и китайские персики
Бездна вкусов в литровых пакетах (около 50 рублей) разливается в подмосковном Пушкино. Местный Ярцевский комбинат, которым руководит Вениамин Токарев, — признанный мастер контрактного производства. Они делают соки YESTA и обслуживают такие СТМ, как ARO и «Фруктовый край», показав выручку 2,31 млрд рублей.
А вот с консервацией география становится поистине глобальной. Фасоль (красная и белая по 64-69 рублей) закрывает «Славянский консервный комбинат» из Краснодарского края. Владелица Алина Аджемян выстроила бизнес так, что её заводы кормят практически весь федеральный ритейл, от «Ленты» до METRO, показав в 2025 году выручку 4,65 млрд рублей.
Но настоящий шок ждет покупателей на полке с фруктовыми консервами. Нежнейшие персики «Моя цена» производятся не на юге России, а в КНР. Завод ADU FOOD Group Limited, расположенный в провинции Шаньдун, специализируется на экспорте консервированных фруктов. Этот же китайский гигант поставляет продукцию под брендами «Донская кухня» и «Урожайный год».
Подводя итог, можно сказать, что СТМ «Моя цена» — это не просто «доступный товар». Это сложный пазл из логистики, контрактного производства и собственных активов ритейлера. Покупая продукты с лаконичной этикеткой, потребитель фактически финансирует обороты гигантов из Брянска, Кубани, Чувашии и даже китайской провинции Шаньдун, получая взамен предсказуемое качество по цене, которая не бьет по кошельку.