Как отметил в своем интервью для RuNews24.ru Евгений Ходченков, основатель инвестиционного клуба "Лига Инвесторов", такая замена сродни решению футбольного тренера поменять команду, если текущие результаты не удовлетворяют ожидания. Однако причин для этого может быть намного больше, чем просто финансовые показатели.
СберДевайсы сталкиваются с серьезными финансовыми трудностями, и их убытки объясняются несколькими факторами:
1. Высокая себестоимость: Производство технических устройств в России обременено высокими затратами. На текущем этапе сложно конкурировать с китайскими производителями, которые предлагают более качественные и дешевые решения.
2. Дорогая разработка: Разработка и поддержка экосистемы для умных устройств, включая голосовые ассистенты и колонки, требует значительных вложений, которые могут окупаться медленно, особенно в условиях высокой конкуренции.
3. Слабый массовый спрос: На рынке уже существуют устоявшиеся игроки, такие как Apple и Google, с их высококачественными решениями, которые потребителям трудно заменить новинками СберДевайсов, если они не предлагают значительных преимуществ.
Несмотря на эти сложности, нельзя сказать, что СберДевайсы являются слабым игроком. Бренд Сбер обладает мощной маркетинговой поддержкой и финансовым потенциалом, что позволяет компании оставаться на плаву даже в условиях жесткой конкуренции.
Смена гендиректора может стать шансом для перезапуска бизнеса. Главным кандидатом на это место стал директор по продуктам, что говорит о намерении сосредоточиться на развитии качественных технологий и инноваций, а не на финансовых манипуляциях. Это также подразумевает более активное включение в рынок умных устройств.
Однако, как показывает опыт других компаний, смена руководства редко дает мгновенный эффект без серьезных изменений в стратегии или продукте. Например, Uber сменил своего основателя Трэвиса Каланика на Дара Хосровшахи и смог выйти в плюс. Но Nokia, пытаясь спастись сменой руководства, так и не смогла справиться с падением спроса на свои продукты. Единственный радикальный пример успешного преображения - возвращение Стива Джобса в Apple, которое привело к созданию революционных продуктов.
На текущем этапе СберДевайсам требуется пересмотр своей стратегии. Простая замена руководства на новую кандидатуру не решит проблемы, если не будет проводиться глубокая работа над продуктом и его уникальностью. Так как рынок умных устройств продолжает развиваться, а конкуренция усиливается, компании необходимо предложить что-то действительно новаторское. Без этого смена гендиректора может оказаться лишь символическим шагом, который не прольет свет на углубленные проблемы бизнеса.
В заключение, чтобы добиться успеха, СберДевайсам нужно понять, как найти свою нишу в плотно занятых сегментах рынка. Это требует не только смены гендиректора, но и полного переосмысления своих стратегий, технологий и подходов к своим продуктам.