Как рассказала HR-директор девелопера Level Group Валентина Романова, такая стратегия становится популярной реакцией соискателей на нестабильность. Хотя в самой по себе лояльности к компании нет ничего плохого, эксперт подчёркивает ключевое различие: важно не просто «закрепиться», а продолжать профессиональное развитие внутри организации. Длительность работы сама по себе менее важна, чем динамика роста навыков и компетенций сотрудника.
Однако у этой стратегии есть существенные риски:
- Проблемы с адаптацией: сотрудники, проработавшие 10–15 лет в одной системе, вызывают доверие, но им крайне сложно адаптироваться к новой корпоративной культуре и управленческим моделям при смене места работы.
- Финансовое отставание: существует риск того, что новые специалисты на аналогичных позициях будут получать более высокую зарплату. Это происходит, если компания не проводит регулярный пересмотр окладов с учётом инфляции и рыночных условий, принимая новичков уже на обновлённые финансовые условия.
- Скрытая текучесть: длительная фиксация на одном месте без развития приводит к снижению вовлечённости. Сотрудники начинают пассивно искать альтернативы, что создаёт для работодателя отложенный риск массового ухода персонала, как только на рынке появится достаточное количество привлекательных вакансий.
По прогнозам эксперта, в ближайшие годы этот тренд сохранится, передает Газета.Ru. Чтобы удержать ценные кадры, компаниям придётся активнее развивать системы внутреннего обучения, грейдов и регулярно пересматривать компенсационные пакеты.