Живучесть коммерческих союзов, основанных на кровном родстве, нередко превосходит устойчивость предприятий, где у руля стоят чужие друг другу люди, объединенные лишь выгодой или приятельством. Этот феномен коренится не в сентиментальных предпочтениях, а в трезвой арифметике издержек, которые неизбежно последуют за разрывом деловых уз. В комментарии RuNews24.ru директор по стратегическому маркетингу ТПХ «Русклимат», общественный деятель Мина Хачатрян отметила, что, когда ставкой в конфликте оказывается не только доля в уставном капитале, но и целостность домашнего очага, сама мысль о сепарации приобретает совершенно иной вес.
«Путь к распаду бизнеса лежит через осознание: дальше так работать невозможно; есть некая внятная цель что будет после распада; издержки от распада будут ниже дальнейшего партнерства; первый пункт доминирует над привычкой. В семейном бизнесе обе стороны понимают, что распад партнерства, почти всегда, равен разводу, а это — совместно нажитое имущество пополам, сила привычки, дети или общие интересы. Ситуация, когда семья сохраняется, но кто-то выходит из бизнеса, возможно и есть, но я такое не встречала».
Устойчивость фамильной коммерции зиждется на простом, почти жестоком расчете: расходы на развод с родственником всегда кратно превышают выгоду от избавления от неудобного коллеги. Раздел общего дела здесь автоматически означает и раздел семьи, и передел недвижимости, и травму для наследников — платеж, который большинство предпочтет отложить на неопределенный срок. Тогда как в товариществах, не скрепленных брачными узами, порог терпения оказывается значительно ниже, а выход из игры — технически проще, что и превращает дружеские начинания в куда более хрупкую конструкцию.