В комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович рассказал о методах повышения производительности труда, которые сегодня считаются наиболее действенными, и о том, что мешает их внедрению.
Первый и самый проверенный метод — бережливое производство. Это набор инструментов: картирование потока создания ценности, система 5S, кайдзен, канбан, быстрая переналадка.
«Суть проста: убрать всё, что не создаёт ценности для потребителя, и сократить потери. На российских предприятиях подход уже даёт конкретные результаты. На заводе «Атриум» в Тульской области время производственного процесса удалось сократить на 71%, а выработка выросла на 33%. В Самарской области доля предприятий, достигших целевого ежегодного роста производительности в 5%, составила 72% при плане в 50%.»
Второй метод — автоматизация и роботизация. Даже фрагментарное внедрение роботов на отдельных участках снижает операционные издержки. Однако Россия пока занимает 41-е место в мировом рейтинге роботизации с показателем 29 роботов на 10 тысяч сотрудников, тогда как среднемировой уровень — 162.
Третий метод — цифровизация. По оценкам Сбербанка, использование цифровых технологий может увеличить производительность труда на 11–22%, а совместное применение генеративного искусственного интеллекта и роботизации — на 21–33%.
«Однако здесь важно не обольщаться: исследования показывают, что внедрение базовых цифровых инструментов вроде электронного документооборота само по себе значимого влияния на производительность не оказывает. Цифровизация работает только тогда, когда встроена в реальные производственные процессы, а не существует сама по себе».
Четвёртый метод — обучение и развитие персонала. Практико-ориентированные программы, переподготовка, подготовка внутренних инструкторов по бережливому производству дают прямой эффект: сотрудники начинают видеть потери там, где раньше их не замечали.
«Пятый метод — мотивация. Материальное стимулирование важно, но без нематериальных факторов — признания, понятных задач, возможности влиять на свой участок работы — оно работает слабо».