Несмотря на стремление бизнеса восстановить командную вовлеченность, многие сотрудники видят в обязательном посещении офиса лишь требование для формальности, а не реальной необходимости. По данным опросов, до 36% удалёнщиков готовы уволиться, если им придётся полностью вернуться в офис. Эксперт объясняет это защитной реакцией на непрозрачные управленческие требования. Сотрудники, не видя логики в строгом контроле времени, стремятся обойти систему.
Как отмечает life.ru, «кофе-беджинг» не означает отказ от работы. Скорее, это реакция на усиленный контроль и утрату доверия, когда важна не результативность, а физическое присутствие. Романова подчеркивает: если специфика работы не требует постоянного нахождения в офисе, жёсткий контроль рабочего времени контрпродуктивен и разрушает доверие.
В то же время, эксперт признает преимущества офисной работы: ускорение решения некоторых вопросов, формирование корпоративной культуры и укрепление связей. Для молодых специалистов очное взаимодействие также незаменимо для передачи опыта. Однако, ключевая проблема, по мнению Романовой, в том, что сотрудников часто зовут в офис «отсиживать часы», а не для конкретных задач.
Решение кроется в гибком подходе: офис как площадка для совместной работы и обсуждений, а удалёнка – для задач, требующих концентрации. Практики вроде «якорных дней», когда команда собирается в офисе по определённым дням, могут стать балансом. Главное, как указывает эксперт, – оценивать сотрудников по результатам, а не по времени, проведенному в офисе. В этом случае у людей пропадает желание просто «отметиться».