Как пояснил в комментарии RuNews24.ru политолог и эксперт Центра развития гуманитарных технологий «НОВАЯ ЭРА» Егор Зубакин, в 2026 году российский бизнес окончательно вступил в эпоху системного кадрового дефицита. Демографическая яма уже не где-то там, она здесь и сейчас. Иллюзия о том, что «за забором очередь», окончательно развеялась. Даже если в 2030 году на рынок труда выйдет относительно многочисленное поколение детей программы материнского капитала, это будет лишь кратковременная передышка, а не решение проблемы.
«При этом с производительностью труда у нас, мягко говоря, беда. Серьёзные экономисты об этом твердят годами, каждый работник в России выдаёт на выходе катастрофически мало добавленной стоимости. Понимаю запрос сотрудников на повышение зарплат. Все хотят зарабатывать больше, это абсолютно нормально. Но ФОТ для большинства компаний уже сейчас одна из самых тяжёлых строк бюджета. Бесконечно повышать зарплаты без роста производительности невозможно. Платить больше при той же эффективности значит получать нерентабельный бизнес. А большое количество нерентабельного бизнеса в перспективе означает вообще никаких рабочих мест», — отметил политолог.
По его словам, ключ к решению лежит не в росте цифр в платёжных ведомостях, а в фундаментальной перестройке самой системы работы. Регулятивная нагрузка превратила российский бизнес в заложника бесконечных согласований и разрешений.
«Представим, среднюю производственную компанию на 200 человек, где 15 сотрудников, и это если повезет, будут заняты только тем, что обслуживают различные виды государственного и корпоративного регулирования. Это 7,5% всего персонала, которые не производят ничего, кроме бумаг. Пожарный надзор, санитарный надзор, экологический контроль, трудовая инспекция, налоговая, лицензирующие органы. Каждый требует своих форм, своих сроков, своих форматов. И нет, их нельзя унифицировать, потому что «у нас тут своя специфика».
«Прозрачные системы управления», «электронный документооборот» — всё это звучит как «модные словечки» про цифровизацию, но на деле становятся вопросом выживания российской экономики вообще.
Эксперт подчёркивает, что цифровизация работает только при одном условии, если одновременно с ней режется сама регулятивная нагрузка.
«Перевести идиотскую процедуру в электронный вид означает просто получить электронную идиотскую процедуру. Нужно системное сокращение количества проверок, упрощение лицензирования, объединение отчётностей, отмена избыточных требований. Каждое убранное разрешение высвобождает людей. Каждая упрощённая процедура возвращает время для реальной работы. Есть компании, которые после внедрения электронного документооборота и одновременной ревизии регламентов сократили административный персонал на 30-40%. Качество работы при этом не упало, а выросло».
Где же скрыт настоящий кадровый резерв страны? По словам политолога, легионы сотрудников заняты исключительно согласованиями, визами и печатями. Огромная армия охранников с бутербродами в кобуре занимается ничем. Целые отделы существуют только потому, что так требуют правила. Продавцы-консультанты работают там, где давно можно обойтись самообслуживанием. Сотни тысяч курьеров заняты в секторе удобном для населения, но с микроскопической добавленной стоимостью для экономики. Все эти люди уже работают. Вопрос в том, занимаются ли они чем-то по-настоящему производительным, и готовы ли мы их высвободить для более полезных задач.
«Пока увольнение неэффективного сотрудника в России остаётся квестом повышенной сложности, ни о какой настоящей эффективности рынка труда речи быть не может».
Отдельная тема, как поясняет Егор Зубакин, касается воспроизводства кадров. Многие компании сегодня радостно заменяют молодых специалистов на ИИ и автоматизацию. Экономия, эффективность! Но откуда через пять лет возьмутся профессионалы? Специалисты не материализуются из воздуха, им нужна практика, наставничество, время на ошибки и рост.
«Программы стажировок, краткосрочный найм, гибкие форматы входа молодёжи в профессию уже не социальная ответственность, а обязательная инвестиция в собственное будущее. Но и здесь нас ждет целая цепочка административных препятствий. Поэтому вопрос поставлен не совсем верно. Зарплаты, условия труда, система управления не конкурируют между собой. Повышать зарплаты нужно, но только там, где это оправдано ростом производительности. Улучшать условия труда необходимо, но не в смысле поставить пуфики в офисе и поменять местами столы в опен-спейсе, а убрать процедуры, которые отнимают время и силы».
Современная прозрачная система управления высвобождает людей из бюрократического болота и позволяет направить их туда, где они действительно создают ценность.