По его словам, прежняя модель, когда множество точек открывались в непосредственной близости друг от друга, перестает работать. Теперь ритейлеры ориентируются не на количество, а на прибыльность каждого магазина. Однако региональные ограничения, особенно касающиеся алкоголя и его близости к социальным объектам (как в Вологодской и Московской областях), создают дополнительное давление.
Алкоголь и табак часто составляют значительную долю дохода для небольших магазинов. Их сокращение может привести к уменьшению площади или смене ассортимента, что означает дополнительную перестройку. Усугубляют ситуацию рост затрат на оборудование и ремонт (на 30-50%), дефицит кадров с необходимостью повышения зарплат, а также увеличение срока окупаемости магазинов до 5-7 лет. Высокая стоимость кредитов делает такие вложения рискованными.
Магазины у дома вынуждены конкурировать не только с соседями, но и с онлайн-доставкой, дарксторами и дискаунтерами. Этот формат оказывается зажат между низкими ценами и удобством доставки.
В ближайшем будущем ожидается не волна новых открытий, а пересмотр существующих сетей: закрытие убыточных точек и адаптация оставшихся. Возможны развитие автоматизации, переход к более компактным площадям (50-70 кв. м), а также совмещение с пунктами выдачи заказов или кофейнями для увеличения выручки.
Рынок аренды также меняется: даже в городах-миллионниках ставки за качественные помещения составляют 1-1,8 тыс. рублей за кв. м, а за лучшие локации - до 3,5 тыс. Неудобные помещения сдаются дешевле. Таким образом, арендная плата становится критически важным фактором выживания для малых магазинов, передает Газета.Ru.