По словам эксперта по социально-экономической политике Якова Якубовича, российский кино- и игровой рынок долго жил в комфортной ситуации: иностранные фильмы и игры уже создали глобальный рынок, а отечественному производителю оставалось конкурировать внутри страны. При этом в комментарии RuNews24.ru он отметил, что сейчас обстоятельства изменились. Возникла необходимость не только заместить часть зарубежного контента, но и научиться выходить на внешние рынки.
«С анимацией и играми задача особенно интересна: эти продукты меньше завязаны на географию. Если фильм можно потерять из-за языкового контекста, то визуальный стиль игры или мультфильма иногда понятен без объяснений. Поэтому у российских студий есть реальные возможности».
Как поясняет эксперт, государственная поддержка экспорта учитывает эту специфику. В механизмах продвижения российских продуктов за рубежом предусмотрена компенсация расходов на перевод, дубляж, аренду студий и продвижение; до 70% поддержки может направляться на кино и анимацию. Правительство развивает систему цифровых атташе для продвижения ИТ-решений, среди перспективных направлений — информационная безопасность и искусственный интеллект.
«Но экспорт культурного продукта нельзя построить только на господдержке. Игра или мультфильм должны понравиться человеку, который ничего не знает о России. Отечественный зритель может простить слабое место в сценарии, понимая контекст. Иностранный — просто выключит. Поэтому международный рынок полезен как проверка качества».
По мнению эксперта, самая опасная иллюзия — считать любой зарубежный показ экспортом. Если мультфильм купили несколько телеканалов или игру скачали в нескольких странах, это ещё не международный бренд. Настоящий экспорт начинается, когда продукт конкурирует за внимание без скидки на страну происхождения.
С играми есть ещё нюанс. Российские разработчики сильны как инженеры: есть школа программирования, математики, графики. Но мировой игровой рынок требует не только технологий. Нужны сценарий, художественный стиль, продюсирование, маркетинг и понимание, почему человек проведёт в эту игру десятки часов.
«Потенциал есть, отдельные проекты могут становиться международными, но пока рано говорить о сформированной российской индустрии мирового масштаба. Задача ближайших лет — не доказать, что мы можем сделать «не хуже Disney», а научиться делать собственные продукты, которые зритель или игрок в другой стране захочет купить без подсказки сверху».