В комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович отметил, что для предпринимателя первого поколения бизнес редко бывает просто активом. Чаще — это личная идентичность, история преодоления, главный результат жизни. Компания становится эмоциональным продолжением собственника. И когда ребёнок говорит «я не хочу этим заниматься», владелец слышит отказ не просто от бизнеса, а от себя, от десятилетий работы, от надежд на продолжение.
Но мотивация основателя не передаётся по наследству. Он строил бизнес, потому что нужно было выживать, кормить семью, доказывать. У наследника, у которого с детства было всё, этой «выживательной» мотивации нет. Это объективная реальность, а не его вина. Знакомый владелец сети ресторанов рассказал, что сын выбрал университетское направление, далёкое от ресторанного бизнеса. На вопрос, почему не пошёл по стопам отца, тот резко ответил: сын давно заявил, что хочет строить свою жизнь сам. Наследник воспринимает бизнес как актив, а в худшем случае — как балласт.
«Уоррен Баффет давно понял этот парадокс. Он отказался давать детям «пустые чеки», дав им инициативу, стойкость и удовлетворение от создания собственного. Его цель: «достаточно денег, чтобы чувствовать, что могут сделать всё, но не так много, чтобы ничего не делать». Его дети нашли свой путь, падали, вставали и учились самостоятельно».
В России, по словам эксперта, часто иначе: отказ наследника воспринимается как предательство. Ребёнок остаётся в бизнесе из чувства долга, а не по выбору. Рано или поздно он теряет мотивацию или разрушает отношения — часто и то, и другое. Я знаю примеры, когда сын формально занимает должность, но мотивации нет, и это чувствуется.
«По данным The Economist, надвигается «волна преемственности». Большинство проблем компенсируются капиталом: технологии покупаются, специалисты нанимаются. Но преемственность нельзя купить. В состоятельных семьях формируется новый подход: разделение управления бизнесом и управления семейным капиталом. Для второй роли не обязательно любить бизнес или быть операционным руководителем. Сдвиг от идеи «ребёнок должен возглавить компанию» к «ребёнок должен уметь управлять капиталом» снимает напряжение».
Как поясняет эксперт, ключевая ошибка основателей — передавать бизнес как готовый конструктор, а не как набор инструментов. Наследнику нужны не готовые решения, а навык их создавать. Без этого никакое состояние не спасёт.
«Парадокс разрешается, когда родители перестают видеть в детях продолжение себя и начинают видеть отдельных людей со своими интересами, талантами и путями».