Новости дня

Все новости дня
Бизнес

Эффективность, цифровизация, оптимизация? Что нужно для устойчивости инженерного бизнеса?

Алексей Бычков: 2026 год станет для бизнеса годом взвешенных решений

2025 год прошел для российской экономики в режиме адаптации к новым экономическим реалиям. Бизнес и промышленность сосредоточились на сохранении устойчивости, ищут и находят новые способы оптимизации процессов. Как отметил эксперт, на этом фоне существенно возросла роль инжиниринга и информационных технологий.

Эффективность, цифровизация, оптимизация? Что нужно для устойчивости инженерного бизнеса?
Фото: Коллаж RuNews24.ru

Управляющий партнер инжиниринговой компании «ОВЛ-Энерго», член Генерального совета Общественной организации «Деловая Россия» Алексей Быков в комментарии RuNews24.ru выделил основные тренды, с которыми высокотехнологичный бизнес входит в 2026 год.

1. Измеряемая эффективность – новая финансовая грамотность

Подход к инвестиционным проектам меняется: предприниматели сейчас считают не только выгоду, которую получат от реализации конечного продукта, но и оценивают риски дополнительных затрат из-за простоев, аварий, внеплановых ремонтов и ускоренного износа оборудования.

«Перерасход энергии – еще одна критически важная статья расходов. Этот тренд особенно заметен в отраслях с высокотемпературными и энергоемкими процессами: стекольной промышленности, химии и нефтехимии, металлургии, энергетике».

Эффект до внедрения оборудования оценивается через технико-экономическое обоснование (ТЭО) с расчетом показателей, сценариев и ожидаемого результата. ТЭО становится важнейшей составляющей бизнес-плана, с которой начинается любой диалог о поставке того или иного оборудования даже на предприятия с, казалось бы, несложным технологическим процессом.

«Если раньше вопрос экономии решался «толщиной стен», то сейчас – контролем и учетом. Измерения стали более точными, и на них теперь обращают внимание не только технические специалисты, но и топ-менеджмент».

Одним из практических ответов на этот запрос становится промышленный температурный мониторинг с применением стационарных инфракрасных камер, которые формируют непрерывную температурную карту и обеспечивают повышенный уровень контроля. Это позволяет снижать внеплановые простои, увеличивать межремонтный пробег, повышать энергоэффективность и стабилизировать качество продукции за счет управляемого температурного режима.

2. Искусственный интеллект – новая компетенция инженера  

Проникновение цифровых технологий и, в частности, искусственного интеллекта в инженерную сферу кратно повышает ценность специалистов, умеющих работать с такими решениями. Человек, который может внедрить ИИ в работу компании, подобрать технологию для конкретной идеи и разбить этапы ее реализации на составляющие, становится наиболее востребованным сотрудником, в том числе на этапе формирования нового бизнес-направления. Фактически, он сам становится центром бизнеса, его ядром.

«Если раньше главным «продавцом» на заводе был директор, то теперь – инженер. Он преображает производство и доказывает покупателю потенциальный экономический эффект от приобретаемой продукции. Именно инженер готовит ТЭО, на основании которого потребитель будет принимать решение о покупке».  

Применение нейросетей ускоряет все организационные процессы компании: от появления идеи до внедрения технологии проходит все меньше времени, но при этом поставщики и подрядчики получают техническое задание в том виде, в котором они привыкли его получать. ИИ по запросу инженера может сгенерировать и электронную таблицу, и цифрового двойника.

«Искусственный интеллект все плотнее входит в жизнь компаний, уже сейчас он может автоматизировать до 60–65 % рутинных задач. Это тренд, который наверняка будет актуальным в 2026 году».

3. Оптимизация и сохранение устойчивости – новая финансовая дисциплина

В 2025 году бизнес сместил фокус внимания от роста к маржинальности, от расширения — к эффективности, от интуиции — к финансовому моделированию. 2026 год станет периодом стратегического выбора: ожидаемое снижение ставок может запустить отложенные инвестиции, но рост будет избирательным.

«Даже крупные компании сейчас идут по пути оптимизации, более тщательной и скрупулезной работы с кадрами. Меняется система оценки качества персонала, работодатели ждут от сотрудников умения быстро перестраиваться и осваивать новые компетенции. Сокращаются и горизонты планирования: на смену трехлетним стратегиям приходят ежемесячные планы».

Алексей Быков подчеркнул, что сейчас крайне важно понимать, что оптимизация должна быть обдуманной: если сокращать больше нечего, то нужно менять. 2026 год станет для бизнеса годом взвешенных решений, эффективного подхода к планированию процессов и управлению персоналом.

Автор: Павел Климов

Читайте нас в телеграм
Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, которые обеспечивают правильную работу сайта.Согласен