Тренд «Джоб-хаггинг»: почему россияне массово держатся за работу без карьерных перспектив

В условиях растущей неопределённости на рынке труда в России усиливается тренд, получивший название job hugging (от англ. to hug — обнимать), что означает стремление сотрудников как можно дольше удерживаться на текущем месте работы. Эта тенденция проявляется даже при полном отсутствии карьерного роста и перспектив повышения.

Как рассказала HR-директор девелопера Level Group Валентина Романова, такая стратегия становится популярной реакцией соискателей на нестабильность. Хотя в самой по себе лояльности к компании нет ничего плохого, эксперт подчёркивает ключевое различие: важно не просто «закрепиться», а продолжать профессиональное развитие внутри организации. Длительность работы сама по себе менее важна, чем динамика роста навыков и компетенций сотрудника.

Однако у этой стратегии есть существенные риски:

1. Проблемы с адаптацией: сотрудники, проработавшие 10–15 лет в одной системе, вызывают доверие, но им крайне сложно адаптироваться к новой корпоративной культуре и управленческим моделям при смене места работы.
2. Финансовое отставание: существует риск того, что новые специалисты на аналогичных позициях будут получать более высокую зарплату. Это происходит, если компания не проводит регулярный пересмотр окладов с учётом инфляции и рыночных условий, принимая новичков уже на обновлённые финансовые условия.
3. Скрытая текучесть: длительная фиксация на одном месте без развития приводит к снижению вовлечённости. Сотрудники начинают пассивно искать альтернативы, что создаёт для работодателя отложенный риск массового ухода персонала, как только на рынке появится достаточное количество привлекательных вакансий.

По прогнозам эксперта, в ближайшие годы этот тренд сохранится, передает Газета.Ru. Чтобы удержать ценные кадры, компаниям придётся активнее развивать системы внутреннего обучения, грейдов и регулярно пересматривать компенсационные пакеты.