В Мурманской области идет разработка единой системы оплаты труда для работников центральных районных больниц. Необходимость такой модели возникла после присоединения этих учреждений к Мурманской областной клинической больнице в октябре 2025 года.
Новая система призвана сформировать равные условия для сотрудников всех филиалов. В ее основу заложены единые критерии оценки труда, унифицированные компенсационные и стимулирующие выплаты, а также прозрачный порядок начисления заработной платы.
Ожидается, что переход на единую модель позволит устранить различия в оплате труда работников, которые занимают одинаковые должности в разных подразделениях, снизить субъективный фактор при назначении выплат и уменьшить риск трудовых споров.
Перевод на новые условия планируется проводить с сохранением достигнутого уровня заработной платы и ориентиром на ее дальнейший рост. Процедура будет организована в соответствии с Трудовым кодексом РФ, в том числе с обязательным уведомлением сотрудников не менее чем за два месяца до изменения системы оплаты.
Для медперсонала предусмотрены коллективные и индивидуальные встречи, а также информирование через корпоративные каналы связи с возможностью задать вопросы о деталях новой модели.
Заместитель председателя комитета Государственной Думы РФ по охране здоровья, кандидат медицинских наук Алексей Куринный подчеркивает, что вопросы оплаты труда в здравоохранении целесообразно закреплять на региональном уровне. По его оценке, единый и понятный подход к оплате в пределах субъекта помогает упорядочить систему начисления и сделать правила прозрачными для всех медицинских организаций. При этом на уровне конкретного учреждения, по его мнению, ключевым становится механизм распределения стимулирующих выплат, который должен быть зафиксирован во внутренних документах и строиться на объективных критериях.
Бывший сенатор от Республики Коми Ольга Епифанова считает, что единая система оплаты труда может стать инструментом выравнивания условий работы в медицинских организациях Мурманской области, но при ее разработке необходимо учитывать специфику муниципалитетов. Она обращает внимание на важность включения северных коэффициентов, надбавок за дефицитные специальности и долгосрочных стимулов, таких как дополнительные выплаты за пятилетний непрерывный стаж в районной больнице, что позволит закреплять кадры в ключевых сферах.
По мнению Епифановой, в модель следует заложить четкие и понятные показатели результативности, участие врачебных коллективов в формировании критериев стимулирующих выплат, а также обязательную индексацию окладов с учетом инфляции. Она отмечает, что единая система оплаты должна рассматриваться не только как инструмент бухгалтерского учета, но и как механизм развития регионального здравоохранения и удержания медицинских специалистов на северных территориях.
Аналогичные единые подходы к оплате уже применяются в других укрупненных медицинских организациях региона. В 2025 году взрослые поликлиники Мурманска и центр лечебной реабилитации были объединены в Мурманский областной медицинский центр, детские поликлиники вошли в структуру областной детской больницы, стоматологические учреждения — в областную стоматологическую службу, а психоневрологический диспансер — в областную психиатрическую службу.