— Олег, ваша команда победила в юбилейном национальном финале Global Management Challenge. Какие эмоции испытали, когда объявили результаты?
— Эмоции непередаваемые — эйфория, радость. Мы долго к этому шли, и наконец у нас получилось. Верили в победу до последнего? Скорее, надеялись. Надежда — это правильнее. А в конечном счете все получилось.
Был еще один интересный момент. В день награждения, 20 октября, у ректора Президентской академии Комиссарова Алексея был день рождения. Получилось, что мы преподнесли ему подарок — победу в национальном финале. Он сразу разместил поздравление в своем канале. Думаю, ему было приятно.
— «Так бывает!» — довольно необычное название для команды чемпионов. Как оно появилось?
— У нас каждый год меняется название. В прошлом году мы выступали как «Первое время так» и выиграли Кубок Российской ассоциации бизнес-образования. Еще раньше назывались «Национальное достояние».
А в названии «Так бывает!» действительно есть определенная философия. Мы рассуждали так: если победим, для других команд это станет неожиданностью. А если проиграем — ну что же, тоже так бывает.
Есть события, которые невозможно предсказать и которые не зависят от нашей воли. С этим нужно уметь мириться. Обстоятельства постоянно меняются, поэтому важно правильно на них реагировать.
— Кто входит в состав команды? Все участники действительно преподаватели?
— Да, нас пятеро, и все мы преподаватели. Четверо работают на одной кафедре — экономики и экономической безопасности Среднерусского института управления филиала РАНХиГС. Это я, Елена Минакова, Илья Шалаев и Наталья Думнова.
Евгения Симонова представляет кафедру гражданского права и общеправовых дисциплин, она также возглавляет центр дополнительного профессионального образования.
Причем команда формировалась постепенно. Мы с Ильей начинали вместе, затем присоединилась Елена. Три года назад вышли в финал в Уфе, но уступили команде из Петрозаводска.
В прошлом году к нам присоединилась Наталья. Она очень креативный человек, предложила сделать командную символику. Мы разработали герб с изображением орла и подготовили одинаковые футболки.
А в этом году пришла Евгения. Этим составом мы участвовали в командном треке конкурса «Лидеры России». До полуфинала немного не хватило баллов, но команда уже сложилась, и мы решили вместе выступить в Global Management Challenge.
— Вы капитан команды. Как распределяются обязанности? Кто принимает окончательные решения?
— У нас нет жесткого разделения, когда один отвечает исключительно за производство, другой — за финансы. Мы все в теме, все участвуем в игре.
Обычно я как капитан предлагаю первоначальную стратегию, озвучиваю свое решение. А дальше меня начинают все критиковать. Причем конструктивная критика только приветствуется!
Я выслушиваю аргументы коллег, объясняю собственную позицию. Иногда принимаю их доводы, и мы корректируем решение. Если не согласен, тоже объясняю почему.
Конечно, окончательная ответственность лежит на капитане. Но это не означает, что нужно игнорировать мнение остальных. Я считаю, что очень многое зависит от того, насколько правильно подобрана команда.
Капитан команды-победителя Олег Кожанчиков
— Вы прошли большой путь от отбора до финала. Был момент, когда казалось, что победа уже недостижима?
— Конечно. Чемпионат — это практически целый год игры. Сначала тренировочные этапы, затем квалификационный раунд, отбор, полуфинал и только потом финал.
В этом году у нас сложилась непростая ситуация. В полуфинале открытого национального этапа мы заняли второе место. Организаторы говорили, что это наиболее сложный трек.
При этом результаты объявили не сразу. Было непонятно, какие команды пройдут дальше. Если бы в финал взяли только победителей групп, мы бы вообще не попали туда.
К счастью, организаторы решили допустить и команды, занявшие вторые места в профессиональной лиге. Так что наше второе место в полуфинале в итоге превратилось в первое место в национальном финале.
— Кто оказался самым сложным соперником?
— Для меня это команда преподавателей из Петрозаводска. У нас давняя история соперничества.
Семь-восемь лет назад я впервые привез своих студентов в Петрозаводск на финал Business Battle. Тогда мы заняли последнее, восьмое место среди восьми команд. Это был серьезный урок.
Позднее уже наша преподавательская команда встречалась с представителями Петрозаводска в других соревнованиях. Три года назад мы уступили им в финале в Уфе.
И вот в этом году в первый день национального финала снова встретились с Петрозаводском. Наконец-то удалось взять реванш. Хочу подчеркнуть, что это очень сильная команда, достойный соперник, с которым всегда интересно соревноваться.
В суперфинале также были серьезные конкуренты. Второе место в итоге заняла команда Иркутской нефтяной компании, третье — «Стол 39 и Ко», объединившая участников конкурса «Лидеры России».
— В какой момент вы почувствовали, что можете выиграть чемпионат?
— Первый день оказался для нас сложнее второго. В одном из игровых периодов мы даже опустились на вторую позицию. Было напряженно, пришлось собраться и внимательнее продумать дальнейшие решения.
После этого удалось вернуться на первое место.
А во второй день, в суперфинале, очень важным было стартовое решение. По его результатам мы сразу вышли на первую позицию и удерживали ее на протяжении следующих этапов.
Поэтому, как ни странно, сам суперфинал психологически оказался даже немного спокойнее первого дня.
— Во время суперфинала организаторы постепенно сокращали время на принятие решений. Насколько это усложнило задачу?
— Действительно, времени становилось все меньше. Сначала давали час двадцать минут, потом час, затем 50, 40 и в итоге 30 минут.
Не совсем понятно было, почему так происходит. Возможно, это специальная задумка организаторов.
Но в этом есть определенный смысл. В реальной жизни тоже возникают неожиданные обстоятельства, которые невозможно предусмотреть. Прилетает так называемый «черный лебедь», и нужно быстро принимать решения.
Приходится максимально концентрироваться, анализировать ситуацию и действовать в условиях неопределенности и дефицита времени. Для управленца это очень важный навык.
— Можно раскрыть хотя бы один секрет победной стратегии?
— Наша стратегия — это секрет! Но она в итоге выиграла.
Те, кто хорошо разбирается в игре, могут изучить наши управленческие отчеты и увидеть, какие решения мы принимали. Там все отражено. А если говорить о главном факторе победы, то это прежде всего сплоченность команды.
— Теперь вашей команде предстоит мировой финал в Лагосе. Как готовитесь к соревнованиям?
— На таком уровне мы еще никогда не выступали. Поэтому, конечно, готовимся серьезно.
Повторяем теорию, собираемся командой, разбираем различные сценарии игры. Параллельно решаем организационные вопросы: загранпаспорта, визы, прививки, авиабилеты. Нигерия далеко, прямых рейсов нет.
Мы тесно сотрудничаем с организаторами. Они опытные люди, подсказывают, что необходимо сделать. Задач сейчас действительно много.
— Уже представляете, с какими командами будет сложнее всего соревноваться?
— На национальном финале организаторы говорили, что очень серьезные соперники — представители Китая и Макао.
Пока у нас нет доступа к материалам предыдущих мировых финалов. Возможно, организаторы предоставят возможность изучить стратегии зарубежных команд прошлых лет. Это было бы полезно.
Но в любом случае нужно готовиться к сильной конкуренции.
— Какую задачу ставите перед собой на мировом чемпионате?
— Сам факт, что мы получили право представлять Россию на таком уровне, уже большое достижение.
Конечно, понимаем ответственность. Российские команды ранее показывали хорошие результаты на мировых соревнованиях. Постараемся тоже достойно выступить.
Мы настроены решительно. Чувствуем в себе силы, готовимся и надеемся показать хороший результат.
Для нас важно не просто принять участие, а продемонстрировать возможности нашей команды и Президентской академии.