Общество24.04.2026 - 08:52

«Плановая ампутация» при безработице в 2,1%: зачем бизнес режет персонал, и кто следующий в списке на выход?

Рекомендованных к увольнению уже более 105 тысяч, а реальные сокращения за год подскочили на 59% — это не просто статистика, а симптом смены эпохи в управлении персоналом. Почему лояльность больше не спасает, а высокая ставка ЦБ и внедрение ИИ превращают сотрудников из «активов» в графы расходов, и что теперь делать тем, кто оказался в «периферии»?

Фото: Коллаж RuNews24.ru

«105 147 человек, «рекомендованных к увольнению» по состоянию на апрель 2026-го — это диагноз новой реальности. За 10 месяцев показатель вырос на 43%, а реальное число сокращений в конце прошлого года подскочило сразу на 59%. Я вижу в этом «перезапуск»: мы окончательно переходим к эре «жесткого кризисного управления», где лояльность перестает быть значимой», — пояснила в комментарии RuNews24.ru специалист по работе с высшими руководителями, executive-коуч Ольга Асадчая.

По словам эксперта, сейчас мы наблюдаем «идеальный шторм». Во-первых, «дорогие деньги»: высокая ставка ЦБ заставляет частный бизнес агрессивно резать ФОТ ради выживания. Во-вторых, бюджетный дефицит: оптимизация затронула госуправление и социальный сектор в регионах. В-третьих, технологический скальпель: ИИ превратился в инструмент зачистки бэк-офиса.

«Рост сокращений продолжится. Бизнес начал делить штат на «Ядро» (стратегическая экспертиза) и «Периферию» (функции под автоматизацию). В зоне риска — финансы, госуправление, младший IT и HR (вакансии здесь рухнули на 40-45%). Это приведет к модели «партнерства равных». Бизнес покупает не время, а измеримый ROI сотрудника. Ловушка для топов в том, что, превращая людей в строки P&L, компании рискуют потерять уникальную экспертизу и управляемость вдолгую», — отметила эксперт.

Она также подчеркнула, что сейчас при парадоксально низкой безработице в 2,1% идет «плановая ампутация устаревших компетенций» и открытие вакансий под новые. Каждому сотруднику в найме важно принять, что сегодняшняя защищенность — это не стаж, а способность оцифровать свою пользу.

«И руководителям пора перестать «затыкать дыры» персоналом и начать строить архитектуру ценности, где каждый человек — осознанное вложение, а не статья расходов».

Реклама