По данным статистики, 5% сотрудников, покинувших свои рабочие места, возвращаются в те же компании. Стоит ли принимать их обратно? Не приведет ли это к демотивации команды и не увеличит ли риск повторных увольнений? Почему некоторые руководители категорически против таких решений?
Управляющий партнер компании ProfiStaff Денис Никулин отметил, что жесткая позиция против возвращения бывших сотрудников часто встречается в организациях с очень строгой корпоративной культурой.
Денис Никулин пояснил, что раньше подход «уходя — уходи» был преобладающим. Увольнение рассматривалось как измена и предательство, как в семье. Однако сейчас эта практика постепенно уходит в прошлое.
Эксперт подчеркнул в интервью «Радио 1», что возвращение сотрудника может вызвать стресс в коллективе, но в целом это скорее положительный потенциал, чем потеря. Если сотрудник добросовестно выполнял свои обязанности, помогал коллегам и поддерживал связь, то его возвращение ценно для компании.
«От него не нужно отворачиваться, потому что это приобретение, а не потеря», — отметил Никулин.
Он добавил, что основные опасения руководителей — демотивация команды и риск повторных увольнений — полностью устранить невозможно. Однако неудачный опыт работы в другой компании может заставить сотрудника более тщательно взвесить все «за» и «против» перед тем, как снова уходить. Кроме того, современный рынок труда диктует новые условия.
«Молодые специалисты сейчас меняют работу гораздо чаще, чем предыдущие поколения, и компаниям приходится адаптироваться к этой динамичной реальности, где лояльность строится на других принципах», — заключил Никулин.