Успех компании во многом зависит от того, насколько руководитель умеет адаптироваться к изменениям, вдохновлять команду и достигать поставленных целей. Существует несколько классических стилей управления, каждый из которых имеет свои сильные стороны и ограничения.
Основатель и гендиректор Support Partners, топ-5 консалтинговой компании в сфере управления персоналом, Константин Борисов рассказал, как определить свой стиль управления и стать эффективным лидером в команде.
Эксперт в беседе с «Южным Федеральным» отметил, что есть несколько классических стилей управления. При авторитарном стиле решения принимаются единолично руководителем, при демократическом - принимаются коллегиально. Либеральный стиль характеризует делегирование руководителем большинства полномочий команде, а при коучинговом стиле руководитель выступает в роли наставника.
Каждый стиль по-разному влияет на атмосферу в команде, уровень доверия и скорость принятия решений. Однако эффективный лидер умеет комбинировать указанные подходы в зависимости от ситуации.
Для определения своего стиля Борисов посоветовал начать с самоанализа. Необходимо оценить, как вы принимаете решения, взаимодействуете с командой и реагируете на вызовы. Кроме того, эксперт рекомендует пройти диагностику, опросники по лидерству или 360-градусную оценку.
По словам эксперта, соответствие стиля управления определяется зрелостью команды, ее уровнем профессионализма и корпоративной культурой. К примеру, для молодой команды с невысоким уровнем экспертизы подойдет более директивный подход, а для опытной — демократический или коучинговый.
Гибкость является ключевым качеством современного лидера. Для адаптации стиля управления нужно анализировать ситуацию. Борисов отметил, что в условиях кризиса может потребоваться авторитарный подход, а в период стабильности — демократический. Он призвал изучать команду, чтобы понимать мотивацию, сильные стороны и зоны роста работников. Также руководителю нужно уметь слушать, понимать и вдохновлять людей. Эмоциональный интеллект также является навыком.
Эксперт рекомендует регулярно посещать тренинги, читать профессиональную литературу, перенимать лучшие практики.
Лидерство — это не только управление, но и искусство вдохновлять. Стиль управления должен быть эффективным и искренним, тогда руководитель сможет создать команду, готовую идти за ним к новым вершинам, заключил Борисов.
Ранее HR-эксперт рассказал, что нетипичные названия вакансий не намекают на изменения условий на рынке труда.