В современном мире, где кадры становятся все более мобильными, вопрос об эффективном руководстве и создании сплоченного коллектива становится особенно актуальным. С ростом дистанционной работы, уходом сотрудников в фриланс и увеличением числа молодых людей, сменяющих места работы, эффективное руководство и умение формировать дружный и продуктивный коллектив требуют новых подходов и стратегий.
В своем мнении о роли современных начальников депутат МО Перово города Москвы, Шевченко Марина Анатольевна выделяет несколько ключевых аспектов, которые могут помочь в формировании действенного и продуктивного коллектива.
«Одним из основных факторов, способствующих успеху руководителя, является трансформация стиля управления. Авторитарные методы больше не работают, независимо от уровня сотрудников. Начальники, приверженные жестким требованиям и командному стилю управления, рискуют потерять свои кадры. Способность уважать своих подчиненных и общаться с ними на равных – это основа успешного сотрудничества. Соблюдение индивидуального подхода к каждому сотруднику позволяет создать атмосферу уважения и доверия».
Второй важный аспект, по мнению Шевченко, - это мотивация сотрудников.
«В условиях, когда материальные поощрения уже не являются единственным стимулом для работы, руководителям стоит обратить внимание на нематериальные факторы. Комфортные условия труда, сильная корпоративная культура, возможности для обучения и развития – все это сегодня крайне важно для работников. Каждому начальнику необходимо создать такую систему, которая будет способствовать повышению уровня вовлеченности и удовлетворенности сотрудников».
Третий аспект - трудности взаимодействия в контексте культурного кода.
«Современный руководитель должен учитывать особенности российского культурного кода. Российская культура и традиции накладывают отпечаток на взаимодействие в рабочем коллективе. Настоящие лидеры должны понимать и уважать культурные ценности, чтобы создать атмосферу общего доверия и понимания».
Наконец, Шевченко подчеркивает, что современный руководитель не может оставаться статичным.
«Он должен быть в постоянном развитии и готовым изменять как себя, так и организацию. Быстрые изменения в бизнес-среде требуют от начальника способности адаптироваться, учиться и внедрять инновации. Сотрудники замечают, когда организация не развивается, и это создает желание искать более перспективные места труда», — добавляет она.
Подводя итоги, Шевченко констатирует, что для формирования дееспособного и высокоэффективного коллектива в современных условиях руководители должны усвоить несколько важных уроков. Нужно создавать дружелюбную атмосферу, активно мотивировать сотрудников, уважать культурные традиции и стремиться к собственному развитию и изменению организации.
«Сегодня действительным лидером является тот, кто понимает, что главный актив компании – это его сотрудники», — резюмирует Марина Анатольевна, уверенная в том, что только адаптируемые к новым условиям руководители смогут успешно удерживать кадры и строить сильные команды, способные справляться с любыми вызовами.