Лучшие практики трудоустройства участников спецоперации лягут в основу национального стандарта по оценке наставничества. Глава Национального агентства развития квалификаций Алексей Вовченко в интервью «Парламентской газете» на полях ПМЭФ-2026 рассказал, почему обычной кадровой работы недостаточно, как центры занятости превращаются в «материнскую заботу» и зачем бизнесу вникать в личные истории ветеранов.
От конкурса — к системному подходу
Недавно Национальное агентство развития квалификаций подвело итоги конкурса лучших проектов по трудовой и социальной интеграции участников СВО. Как пояснил гендиректор организации Алексей Вовченко, цель заключалась не в поощрении красивых идей, а в выявлении уже работающих методик, доказавших свою эффективность на практике.
Одним из ярких примеров стал Челябинский центр занятости населения. Его специалисты разработали модель, при которой сопровождение ветерана не заканчивается выдачей направления на вакансию. Сотрудники центра продолжают помогать новому работнику адаптироваться в коллективе, отслеживают справедливость оплаты труда и решают возникающие проблемы. Вовченко назвал такой подход «почти материнской заботой».
Другой показательный случай — предприятие из Санкт-Петербурга, принявшее более сорока ветеранов. Там новичков не просто оформляют и передают в цех. Им организуют полноценное обучение, помогают освоиться на рабочем месте, а если нужно — даже разбираются с личными долгами, например с непогашенными кредитами.
Главная сложность — не финансы
Ключевые проблемы трудоустройства ветеранов, по словам Вовченко, лежат не в экономической, а в социально-психологической плоскости. Решающую роль играет вовлечённость не только HR-служб, но и всей управленческой вертикали — от директора до мастера участка и рядовых коллег. Это требует дополнительных усилий: нужно изучить индивидуальную ситуацию каждого человека, организовать процесс адаптации, а на обычных предприятиях так глубоко в личные обстоятельства сотрудников обычно не вникают.
Однако, подчёркивает эксперт, такие инвестиции окупаются. Компании, которые идут на это, получают повышение производительности труда и, как следствие, рост прибыли.
Предварительный стандарт без принуждения
Агентство выступило с инициативой создать предварительный национальный стандарт по оценке системы наставничества как части деловой репутации и опыта компании. Документ уже направлен в Росстандарт, в профильный комитет по предварительным стандартам. Он будет носить рекомендательный, а не обязательный характер.
Разработчики хотят предложить бизнесу единую методологическую базу с описанием лучших практик и инструментов. Работодателям не придётся изобретать велосипед — достаточно выбрать подходящие подходы и адаптировать их под свою специфику. Особый раздел посвятят работе с ветеранами СВО, сообщает "Парламентская газета".
По словам Вовченко, текст стандарта практически готов. Впереди — согласования и доработки. Завершить работу планируют до конца 2026 года. Главная цель — не навязывать, а показать компаниям реальные выгоды от внедрения таких практик: сотрудники будут дольше задерживаться на рабочих местах, быстрее вливаться в коллектив и в итоге давать лучший результат.