Какими качествами должен обладать человек, чтобы стать руководителем? Принципиальностью и честностью? Или готовностью идти по головам и беспринципностью? Давайте разберёмся.
Консультант в области построения эффективного бизнеса и управления персоналом Карина Биберсова-Кржановская в эксклюзивной беседе с редакцией RuNews24.ru высказала мнение, что при желании любой из нас может занять руководящую, но не любую должность.
Движение по карьерному треку
Эксперт говорит о том, что в целом карьерный путь можно разделить на два трека: горизонтальный и вертикальный. Если мы говорим о стремлении достигнуть руководящей позиции, то имеем в виду вертикальный карьерный трек, когда мы движемся вверх по карьерной лестнице. Если же говорим о наращивании своей экспертизы, внутреннем росте и личном развитии, то это про горизонтальный трек.
Отвечая на вопрос, кто точно не сможет стать руководителем, мы будем говорить о вертикальном треке. Двигаться вверх по нему можно двумя способами – проактивно и ступенчато.
Когда человек понимает, чего он хочет, с точки зрения карьеры, в том числе, и прикладывает какие-то усилия для того, чтобы занять следующую позицию, то он двигается по треку проактивно. И в этом случае каждый раз, когда специалист занимает следующую позицию, у него нет страха быть уволенным:
«Если человек становится руководителем, когда хотел этого и осознанно к этому шел, не путем каких-то манипуляций и корпоративных игр, а потому что реально понимает, что нужно быть самым достойным из всех. В этом случае, каждый раз поднимаясь по карьерной лестнице, у него не будет деструктивного страха быть уволенным, так как он будет уверен, что если его уволят, то он сможет найти себе альтернативную работу на такой же позиции, за такие же деньги. И именно такой путь к позиции руководителя можно назвать закономерным и системным. Именно такой человек будет планомерно расти по вертикальному треку и станет успешным руководителем», – утверждает Карина Биберсова-Кржановская.
Когда не будет роста?
Но есть категория людей, которые растут по вертикальному треку неосознанно. Они как бы хотят быть руководителем, но не понимают, каким конкретно. Более того, такие люди считают, что карьерный трек зависит не от них, а от других, поэтому живут в установке, что если будут хорошо работать, то их обязательно порекомендуют на руководящую позицию. Причем хорошо работать в их понимании – не обязательно делать хорошо свою работу, а, чтобы их руководитель или человек, который может повлиять на их карьеру, считал, что они хорошо работают.
По словам эксперта, такие кейсы случаются достаточно часто. Как правило, на позицию руководителя нередко назначают человека, который давно находится внутри компании, так как каждый раз искать нового кандидата достаточно сложно. Именно по этой причине, если человек стабильно работает, даже не хватая звезд с неба, то в какой-то момент он займет руководящую должность.
Но у такого подъёма по карьерной лестнице есть побочный эффект – страх. Он возникает из-за того, что человек до конца не понимает, за что получил эту позицию. Ему страшно быть уволенным и от того, что он не понимает, сможет ли после увольнения найти альтернативную историю на рынке.
«Когда у человека начинается такая тревожность, то случается самое плохое – он начинает работать просто за зарплату, чтобы как можно дольше просидеть на этом месте, ничего не натворив. В этой ситуации самый простой способ – это не делать ничего, потому что если ты ничего не делаешь, то ты не ошибёшься, – продолжает Карина. – Поэтому любой человек может стать руководителем. Вопрос только в том, делает ли он это осознанно или это просто естественная эволюция внутри компании».
Консультант в области построения эффективного бизнеса акцентирует, что маленьким руководителем может стать каждый человек, так как на позиции тимлида, руководителя отдела или руководителя команды нет избытка кадров и экспертизы.
Но если человек в своей карьере развивается именно по такому сценарию, когда поддается естественному росту в компании благодаря большому стажу работы, то в какой-то момент рост неизбежно останавливается.
«До определённого возраста молодого кандидата могут продвигать коллеги и руководство просто как юного потенциального специалиста. И до какого-то момента это работает. Но если карьера развивалась подобным образом, то неизбежно наступает точка, когда человек просто в силу возраста и опыта перестает быть потенциальным кандидатом. Его воспринимают как устойчивое звено, и уже никто не может его продвигать и рекомендовать на более высокие позиции», – подчеркивает эксперт.
Карина подытоживает, что если человек до определенного возраста и развития внутри одной компании не задавал себе вопрос, чего он хочет на самом деле, и двигался по течению, то следующую позицию в карьерном треке, скорее всего, он уже не сможет занять: «Когда мы, условно, переходим из формата руководителя в некий middle-up, там уже не может быть случайных людей, которых просто продвинули по карьерной лестнице».
На таком значимом этапе человека оценивают уже по другим критериям: по способностям, личной позиции, по его проактивности, идейности, способности видеть перспективу и ставить самому себе задачи для достижения цели.
Итак, чтобы стать успешным руководителем, важно не только стремиться к этой роли, но и понимать, что она подразумевает. Это требует саморефлексии, анализа своих сильных и слабых сторон, а также четкого понимания своих ценностей и целей.