Отрасль, от которой зависит вся повседневная жизнь, сталкивается с дефицитом специалистов, которых нельзя подготовить за короткий срок. Почему молодые люди не спешат туда, где они гарантированно востребованы?
Как отметил в комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович, по данным Минэнерго, к 2030 году топливно-энергетическому комплексу понадобится около 300 тысяч новых специалистов, а к 2032 году потребность в замене кадров может вырасти до 470 тысяч человек. В электроэнергетике ситуация особенно тревожная: занятость в отрасли за несколько лет сократилась на 120 тысяч человек, средний возраст работников вырос с 41 до 43 лет, а доля сотрудников до 35 лет упала с 30% до 22%. Работников старше 55 лет в электроэнергетике уже больше, чем молодёжи.
«Я много лет проработал в электросетевом комплексе и хорошо помню, на ком держится сеть. Не на тех, кто сидит в офисе, а на электромонтёрах, диспетчерах, релейщиках, мастерах участков. Это люди, которые ночью в метель едут на аварию, потому что без них район останется без света и тепла. Таких специалистов нельзя подготовить за три месяца. Хорошего релейщика выращивают годами, и обычно его учит тот, кто проработал в профессии лет тридцать. Если старший уходит на пенсию раньше, чем успел передать опыт, знания просто исчезают».
Эксперт поясняет, что молодёжь не идёт в энергетику. Стартовые зарплаты долго проигрывали IT и торговле. Работа тяжёлая, часто вахтовая или в удалённых районах, с дежурствами и ответственностью, за которую в случае аварии можно пойти под суд. А престиж рабочих профессий много лет был невысоким: родители хотели видеть детей юристами и менеджерами, а не электромонтёрами.
Но сейчас ситуация меняется. По оценкам вузов, разрыв со стартовыми зарплатами в IT сокращается. «Россети» работают примерно с 300 партнёрскими вузами и колледжами, более 2,5 тысячи человек учатся по целевым договорам, а в 2026 году на вузовскую целевую квоту пришли около 600 человек против почти 400 годом ранее. Ежегодно в группу трудоустраиваются примерно 17 тысяч человек моложе 35 лет. Это нормальная модель межсекторного партнёрства: компания, колледж и регион вместе готовят человека под конкретное рабочее место. Энергетика может предложить то, чего сейчас многим не хватает: стабильность, полный соцпакет, понятную карьеру, белую зарплату, защиту от сокращений. Пока в офисных профессиях растёт длительная безработица, отрасль, где ты гарантированно нужен, становится привлекательнее. Только об этом надо громче рассказывать.
«Что бы я предложил? Наставничество как оплачиваемую работу: опытный мастер, который готовит смену, должен получать за это надбавку, а не делать это в нагрузку — тогда опыт не уйдёт вместе с человеком на пенсию. Переобучение взрослых: не каждая профессия в энергетике требует молодости и физической выносливости, и на места диспетчера, специалиста по охране труда, сметчика, инженера по учёту электроэнергии вполне можно переучивать людей 40–50 лет из других отраслей. И жильё с инфраструктурой для молодых специалистов в удалённых районах: без этого никакая зарплата не удержит человека в посёлке при подстанции».
Электричество кажется чем-то само собой разумеющимся, пока его не отключат. Но за каждой розеткой стоят люди, и их становится всё меньше. Как подчёркивает эксперт, если мы не займёмся кадрами сейчас, через десять лет вопрос будет уже не в тарифах, а в том, есть ли кому чинить сети.