На Южном Урале растет количество предприятий, которые становятся участниками национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Всего в регионе уже 50 компаний принимают участие в нацпроекте, причем девять из них подключились к его реализации в сентябре этого года.
Рекордный прирост
Напомним, национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» утвердил своим указом президент России Владимир Путин.
Главная цель реализации мероприятий - обеспечить создание условий, при которых ежегодный прирост производительности труда, демонстрируемый средними и крупными предприятиями базовых несырьевых отраслей экономики страны, составит не менее пяти процентов. Такого результата планируется достичь к 2024 году.
Губернатор Челябинской области Алексей Текслер убежден, что национальные проекты становятся мощным импульсом, способствующим развитию бизнеса.
Одним из механизмов участия предприятий в нацпроектах является организация производства продукции, которая используется для государственных и муниципальных нужд.
Благодаря чему предприниматели могут работать и зарабатывать по всей России. Полученная же прибыль вкладывается представителями бизнеса в виде инвестиций в свой регион.
Одним из важных направлений нацпроекта, призванных способствовать достижению указанных целей и задач, является бережливое производство, внедряемое предприятиями.
Государство поддерживает бизнес при помощи разработанного комплекса мер. В их числе – финансовая поддержка, содействие занятости, а также помощь экспертов, которая позволяет осуществить оптимизацию производственных процессов.
Об этом говорили участники пресс-конференции, проведенной при содействии Фонда развития промышленности Челябинской области в режиме онлайн. Именно Фонд занимается реализацией нацпроекта и напрямую контактирует с предприятиями, которые решили вступить в него.
Участие в мероприятии приняли компании и производственные площадки, недавно ставшие участниками национального проекта в Челябинской области.
Больше всего среди них предприятий обрабатывающей отрасли промышленного производства. Это закономерно, ведь Южный Урал является индустриальным регионом, где данное направление экономики занимает порядка 40 процентов от всего ВВП. Однако сегодня к проекту подключаются также предприятия сферы ЖКХ, строительной отрасли и сельского хозяйства.
Как было отмечено директором Фонда развития промышленности Челябинской области Сергеем Казаковым, нацпроект становится все более востребованным у предпринимателей Южного Урала.
Только в сентябре перечень участников проекта в регионе пополнился рекордным количеством компаний и вырос сразу на девять предприятий. Общее же их количество в области на данный момент составляет 50 предприятий.
Осуществляются мероприятия нацпроекта как под руководством Федерального центра компетенций, так и под управлением Регионального центра. Пять предприятий, недавно вступивших в нацпроект, курирует ФЦК. В чих числе – Сосновская птицефабрика Агрохолдинга «Равис», АО «Челябинский радиозавод «Полет», Челябинский механический завод.
Под управлением Регионального центра компетенций участвуют в реализации нацпроекта четыре предприятия, среди которых - ООО «Национальная водная компания «Ниагара», ООО «ЖБИ74» и другие.
Региональным центром компетенций при Фонде развития промышленности области на начальной фазе участия в нацпроекте каждое предприятие обучается по общей методике основам бережливого производства, механизмам реализации проекта в данном направлении, а также получает основные инструменты, необходимые для решения этой задачи.
В дальнейшем производится диагностика предприятия, которую осуществляют рабочая группа и эксперты Федерального или Регионального центра компетенций. Затем составляется лист проблем и проводится необходимое дополнительное обучение по специальным курсам, выбранным экспертами.
Методика реализации мероприятий является единой для всех компаний. Однако в процессе диагностики определяются специфичные черты, после чего разрабатываются мероприятия по оптимизации потока, утверждаемые руководством предприятия.
В зависимости от специфики отрасли могут применяться так называемые коробочные решения, разработанные специально для различных сфер производства. Мероприятия в общей сложности занимают порядка шести месяцев.
Новая стратегия развития
О своем видении значимости для промышленности данного национального проекта рассказал Александр Нестеров, занимающий пост генерального директора АО «Челябинский радиозавод «Полет». По его словам, эта тема для предприятия актуальна сразу по нескольким причинам.
Сейчас на заводе реализуется принципиально новая стратегия развития. Если ранее предприятие выпускало единичные изделия для аэродромной инфраструктуры, то в настоящее время на заводе поняли, что заказчику необходимо комплексное решение задач.
Такие возможности у завода есть. К примеру, сегодня предприятием реализуется порядка трех контрактов в качестве генерального подрядчика по модернизации аэродромной инфраструктуры на объекте в целом. Это поднимает уровень выручки в несколько раз.
«У нас стоят амбициозные задачи в ближайшие два-три года увеличить производительность труда минимум в два раза, - пояснил Александр Нестеров. – Президентом России Владимиром Путиным была поставлена задача предприятиям оборонной отрасли выйти на гражданские рынки. Это значит, нам нужно серьезно диверсифицироваться и максимально быстро как запускать новые продукты, так и оперативно их выводить из производства в случае необходимости. Так что на сегодняшний момент следует не просто проанализировать текущие логистические потоки и технологии, но и посмотреть на себя со стороны. Поэтому мы решили использовать появившуюся возможность поработать с экспертами, которые оценят нашу деятельность вместе с рабочей группой предприятия».
По сути, говорит Александр Нестеров, обустройство аэродрома и городской инфраструктуры во многом похожи, различаются только требования. Однако вполне возможно применить имеющиеся технологии в развитии городов. Одновременно с этим завод наращивает компетенции как в программной сфере, так и в производстве высокотехнологичной продукции.
Предприятие реализует и другие интересные проекты, один из которых – выигранный недавно контракт на обеспечение так называемым «умным светом» восьми школ Южного Урала. Сердце этих изделий будут производить именно на участке поверхностного монтажа, который планируют включить в реализацию национального проекта.
Бесценный опыт
По словам Виталия Толмачева, директора по производству ООО «Национальная водная компания «Ниагара», где официальный старт реализации национального проекта произошел буквально накануне, сотрудничество с компетентными специалистами – это бесценный опыт.
«Увеличение эффективности труда – это то, без чего невозможна успешная работа, - уверен Виталий Толмачев. – На основном участке нашего производства мы планируем повысить производительность линий. В частности, речь идет об участке мелкотарной продукции. На сегодняшний день время, которое мы теряем на данном этапе производства, является для нас самым дорогим».
Еще один участник, завод железобетонных изделий «ЖБИ74», присоединился к национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости» тоже совсем недавно – в октябре этого года.
У предприятия, говорит заместитель генерального директора по финансовым вопросам Людмила Плотникова, есть несколько веских причин принять участие в нацпроекте.
Первая – доступ к льготным займам. Для выпуска арматурных изделий необходимо дорогостоящее оборудование, приобретение которого позволит увеличить объемы производства полуфабрикатов.
Это, в свою очередь, поможет заводу обеспечивать данной продукцией не только себя, но и другие предприятия по производству железобетонных изделий, а также производить изделия из металла для различных отраслей народного хозяйства.
Во-вторых, оптимизация производственных процессов позволит высвободить большое количество квалифицированного персонала, которое планируется перевести на другие участки производства – к примеру, на участок товарной арматуры для других сфер промышленности.
«Участие в национальном проекте позволит нашему предприятию снизить себестоимость выпускаемой продукции и выйти на новые рынки сбыта товарной арматуры», - пояснила Людмила Плотникова.
Главное же преимущество участия в национальном проекте, отмечает Людмила Плотникова, это появившаяся возможность сотрудничества с опытными экспертами, которые обучались по единой методике.
Ведь не секрет, что сотрудники большинства предприятий, что называется, варятся в собственном соку, не всегда имея возможность развития и обучения, а нанимать сторонних экспертов случайным методом – не самый лучший вариант.
«Изменения нам не страшны, предприятие постоянно меняется и развивается, поэтому мы с удовольствием примем участие в национальном проекте. Пандемия показала, что завод не останавливается под воздействием внешних обстоятельств, а нацпроект поможет нашему дальнейшему развитию», - уверена заместитель генерального директора по финансовым вопросам завода железобетонных изделий «ЖБИ74» Южного Урала.
Запуск обновленного производства
Как пояснили эксперты, льготный кредит имеют возможность получить участники национального проекта после того, как закончат основную работу по созданию потока-образца, и указанный факт будет подтвержден соответствующим образом.
В зависимости от суммы можно обратиться в Региональный либо в Федеральный фонд развития промышленности. Займ выдается на пять лет на условии одного процента годовых. Предприятие берет на себя обязательство по повышению производительности труда на всем протяжении действия льготного кредита.
Однако, подчеркивают в Региональном фонде развития промышленности, не только возможность получения льготного займа становится причиной вступления предприятий в национальный проект. На самом же деле запросы на финансирование составляют всего около 10 процентов от общего количества участников.
Большинство предприятий подключается к реализации национального проекта для внедрения у себя новых инструментов и запуска обновленного производства без серьезных вложений. Обучение также не является самоцелью, добавляет Евгений Антонов, возглавляющий Региональный центр компетенций при ФРП Челябинской области, это подготовительный этап. Главное – оптимизация производственных процессов на данном предприятии.
Об эффективности участия в нацпроекте и внедряемых на производствах новшеств говорит статистика. Из 25 предприятий, закончивших реализацию активной фазы мероприятий в рамках национального проекта, 24 уже подтвердили создание потока-образца.
Одним из ярких позитивных примеров реализации нацпроекта стал ООО «Уральский завод спецтехники», где уже были подведены первые итоги проведенных мероприятий. Согласно результатам, за полгода выработка продукции здесь выросла почти на 50%.
Как отмечено губернатором Челябинской области Алексеем Текслером, национальные проекты – это основной инструмент, позволяющий мобилизовать ресурсы и усилия, направленные на ключевые цели развития как региона, так и страны в целом.
В текущем году на реализацию нацпроектов уже было направлено свыше 27 миллиардов рублей, что в полтора раза превышает прошлогодний показатель.
«Безусловно, все эти средства – это вложения в человека. Но это и возможность для регионального бизнеса - источник заказов на товары, работы и услуги. Крайне важно воспользоваться этим по максимуму», - подчеркнул глава региона.
Фото: официальные сайты губернатора и правительства Челябинской области