Последние годы управленческий ландшафт в российском сегменте сильно изменился. Под влиянием внешнеполитических и экономических стресс-факторов руководителям пришлось делать сложный скачок роста, это касалось практически всех уровней управления. Скорость принятия решений, резкие развороты бизнеса сильно повлияли на динамику и вектор развития менеджмента в нашей стране.
Если смотреть динамику увольнений топ-менеджеров за последние годы, то виден тренд, что увольняются не самые жесткие и не самые слабые, а те, кто не выдерживает длительного управления в условиях высокой неопределенности, объяснил в комментарии RuNews24.ru бизнес-психолог Георгий Санин.
По данным исследований, и моей практике в том числе, причиной смены высшего звена стала не ошибка в стратегии, а управленческое истощение. Именно поэтому сегодня все чаще звучит вопрос: каким должен быть руководитель в 2026 году — лояльным, умеющим слушать и удерживать команду, или жестким управленцем, готовым принимать непопулярные решения ради результата любой ценой?
«Мой опыт работы с собственниками и руководителями показывает, что это ложная дихотомия. Компании, которые делают ставку или мирятся с жесткой позицией лидера, которые, правда, быстро могут навести порядок, сократить издержки и показывают высокие финансовые показатели, — проигрывают. Потому что в условиях изменения рабочей среды этот стиль не может быть долгосрочным и показывает высокий уровень напряжения, выгорание сотрудников и потерю инициативы».
В долгой дистанции такие организации становятся негибкими и уязвимыми. С другой стороны, тенденция последних лет — «сотруднико-центрированной» корпоративной культуры, где руководство старается быть исключительно поддерживающим, человечным и избегающим конфликтов, — в итоге приводит к размытию границ, замедлению принятия решений и сложности в резких изменениях при вызовах бизнеса.
Исходя из последних управленческих тенденций и турбулентности внешней среды в России (ставка ЦБ, СВО, замедление роста ВВП, санкции), с одной стороны, а с другой — дефицита кадров, внутреннего развития и удержания сотрудников, роста требований к «человечности управленца», руководителю придется столкнуться с новым вызовом под названием «парадоксальное лидерство».
«Менеджерам придется ходить по тонкой грани между жестким контролем (для выживания бизнеса и соблюдения регуляторных норм) и гибкостью (внедрение инноваций и мотивация команды). Руководитель, умеющий слушать, договариваться и признавать ограничения, выигрывает в вовлеченности сотрудников и скорости адаптации бизнеса, при этом оставляя право на принятие быстрых и сложных решений, опираясь на сформированное доверие, ясность и смыслы, транслируемые команде».
Способность удерживать управленческие противоречия — это и есть главный навык лидеров в 2026 году. Есть показательный факт: компании, которые в последние пару лет инвестировали в управленческую зрелость менеджеров, а не только в процессы и KPI, проходили кризисные периоды с меньшими потерями и быстрее возвращались к росту.
Итоговая формула парадоксального лидерства: требовательность к результатам + эмпатия + ситуационная калибровка = устойчивая эффективность в любом сценарии 2026. Истинный характер руководителя проявляется в решениях под давлением. Россия-2026 создает это давление. Оно проявит тех, кто освоил не один стиль, а весь репертуар, и научился переключаться между ними, сохраняя этический якорь и фокус на результате.