Один платёжный инструмент позволяет бизнесу экономить сотни тысяч в год, но почему-то чеки в магазинах не становятся меньше. Куда на самом деле утекают сэкономленные средства и при каких условиях они всё-таки способны дойти до того, кто стоит у кассы?
Переход на более дешёвые способы приёма платежей способен сохранить торговле значительные суммы, которые раньше уходили посредникам. Однако возникает закономерный вопрос: дойдёт ли эта экономия до кошелька конечного покупателя или осядет в карманах владельцев бизнеса. В комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович отметил, что комиссия для бизнеса при оплате через СБП действительно в 3–5 раз ниже, чем при классическом карточном эквайринге: 0,4–0,7% против 2–3,5% с учётом НДС. Если магазин с оборотом 1 млн рублей полностью перейдёт на СБП, он сэкономит более 280 тысяч рублей в год.
Вопрос: увидят ли потребители эти деньги в виде снижения цен?
«Конечно же нет, если только государство не принудит ретейл к прозрачности. Экономическая теория и практика показывают, что снижение издержек бизнеса в условиях несовершенной конкуренции редко транслируется в цены. Ретейл предпочтёт увеличить свою маржу, а не радовать покупателя скидкой в 0,5–1%».
По словам эксперта, исключение составляют высококонкурентные сегменты (дискаунтеры, рынки онлайн-торговли), где борьба за покупателя заставляет делиться выгодой. Но в целом ожидать автоматического снижения цен наивно. Нужны либо меры со стороны ФАС (мониторинг наценок), либо программы лояльности, мотивирующие покупателя платить через СБП, но выгоду от низкой комиссии бизнес, скорее всего, оставит себе.
Без внешнего давления — будь то антимонопольный контроль или рыночная гонка за клиента — торговые точки предпочтут оставить сэкономленное себе. Лишь там, где борьба за каждого посетителя обостряется до предела, выгода начинает просачиваться в ценники, а во всех остальных случаях надежды на самопроизвольное удешевление товаров остаются не более чем приятной иллюзией.