Успешный социальный проект рождается из конкретного контекста и энергии конкретных людей, но именно это делает его почти невозможным для копирования. Как перенести чужой опыт туда, где условия совершенно иные?
«Что нужно, чтобы успешный социальный проект из одного города тиражировался по всей стране? Этот вопрос я слышу постоянно, и он не праздный. За ним стоит фундаментальная дилемма: социальный проект — это что-то уникальное, рождённое конкретным контекстом и конкретными людьми, или это технология, которую можно упаковать и передать в другие руки? От ответа зависит, сможем ли мы строить устойчивые модели для некоммерческих организаций, социальных предпринимателей и межсекторных партнёрств. Я убеждён: здесь есть и то, и другое. Любой успешный проект начинается с уникальной идеи, с понимания местной специфики, с энергии конкретных людей. Но если он доказал свою эффективность и решает проблему, существующую не только в одном городе, он неизбежно превращается в технологию. Именно на этом переходе от уникального к тиражируемому и возникает главный вызов», — отметил в комментарии RuNews24.ru эксперт по социально-экономической политике Яков Якубович.
По словам эксперта, механизмы тиражирования в России уже сформировались. Прежде всего это конкурсы, ориентированные на передачу опыта, а не на финансирование отдельных проектов. Фонд Тимченко в 2025 году запустил конкурс «Время действовать», который делает ставку на масштабирование доказавших эффективность практик: 12 организаций-победителей получили гранты до 10 миллионов рублей, чтобы передать свой опыт коллегам из других регионов. В 2026 году технологию внедрят организации из восьми регионов.
Второе направление — упаковка социальной технологии в методический продукт. Проект «Школа НКО. Тиражирование» помогает руководителям научиться описывать, систематизировать и передавать свои технологии, чтобы некоммерческие организации перестали быть вечными просителями грантов и стали носителями технологии. Третье — социальный франчайзинг: Фонд поддержки социальных проектов подписал соглашения с несколькими регионами о развитии образовательных программ и акселераторов, а Российская ассоциация франчайзинга договорилась о создании цифровых инструментов для масштабирования. Четвёртое — поддержка Агентства стратегических инициатив, которое в 2025 году взяло на сопровождение 49 лидерских проектов.
Эксперт также поясняет, что барьеры, которые мешают тиражированию, хорошо известны. Региональные различия: то, что работает в одном регионе, может не работать в другом из-за разной инфраструктуры, кадрового потенциала и отношения местных властей. Сопротивление среды: местные сообщества и чиновники не всегда готовы принимать чужую практику. Нехватка ресурсов, как финансовых, так и человеческих: по данным Центра ГРАНИ, 78% некоммерческих организаций в муниципалитетах Пермского края работают без устойчивого финансирования, а 62% держатся силами одного-двух человек. О каком тиражировании можно говорить, если команде не хватает рук для текущей работы?
Чтобы тиражирование стало системой, необходима методологическая упаковка: технология должна быть описана так, чтобы её мог воспроизвести человек, не участвовавший в исходном проекте. Нужно сопровождение наставников: передача технологии — это не передача файла, нужны люди, которые помогут адаптировать практику к новым условиям. Требуется партнёрство с местными властями и бизнесом, поскольку без целостной системы институтов развития системные изменения невозможны. И нужна финансовая модель, обеспечивающая устойчивость: разные источники, включая гранты, субсидии, частные пожертвования и доходы от социально-предпринимательской деятельности.
«Пример, который вдохновляет, — смоленский проект «Скамья. Крепкая семья», арт-объект, символизирующий семейное единение, который начал распространяться за пределами региона: аналогичный объект был открыт в Ижевске. За этим стоит технология: как через городские общественные пространства продвигать семейные ценности, как объединять вокруг этого семьи и местные сообщества. Социальный проект — это не музейный экспонат, который можно только созерцать. Это технология, которую можно и нужно передавать. Но тиражирование — это не копирование, а адаптация, сопровождение, партнёрство и устойчивость. Если мы хотим, чтобы успешные практики из одного города работали по всей стране, нужно инвестировать не только в проекты, но и в инфраструктуру их тиражирования. Тогда социальный проект перестанет быть уникальным случаем и станет работающей технологией, которая меняет жизнь людей везде, где она нужна».