Условия работы российского бизнеса за последние несколько лет кардинально изменились. Выросли стоимость финансирования и налоговая нагрузка, появились санкционные ограничения, усилилась конкуренция. Как отмечают эксперты, даже выигранный судебный процесс или остановленная процедура банкротства не гарантируют выхода из кризиса — юридическая победа не восстанавливает ни финансовую модель, ни управляемость компании.
Кризис в компании теперь редко ограничивается одной сферой. Он затрагивает управление, финансы, корпоративные отношения, работу с кредиторами и стратегию развития одновременно. Как пояснил в беседе с ИА REGNUM партнер юридической компании «Ковалев, Тугуши и Партнеры» Дмитрий Тугуши, юридическая победа и восстановление бизнеса — это принципиально разные задачи, которые редко решаются одним и тем же инструментом.
«Юридическое решение может остановить негативный сценарий, но само по себе оно не возвращает компании управляемость. После стабилизации правовой ситуации практически всегда начинается следующий этап — восстановление самого бизнеса, стабилизация финансовой модели, определение перспективного сценария развития», — подчеркнул Тугуши.
По его словам, одна из самых частых ошибок собственников — воспринимать кризис как одномоментное событие. На практике это почти всегда процесс, который развивается постепенно: компания продолжает работать и даже сохранять внешнее ощущение стабильности, но внутри уже происходят изменения, которые со временем приводят к системному сбою.
Эксперты выделяют четыре ключевых сигнала надвигающегося кризиса. Первый и главный — потеря управляемости: привычные решения перестают давать результат, менеджмент объясняет проблемы внешними обстоятельствами, для решения текущих вопросов требуется личное участие собственника. Второй — одновременное усиление давления по нескольким направлениям: растут кассовые разрывы, обостряются корпоративные конфликты, повышается внимание контролирующих органов. Третий — резкое сокращение времени на принятие решений, жизнь в режиме постоянного реагирования. Четвёртый — отсутствие понятного сценария будущего: если собственник не знает, что будет с активом через год-два, бизнес уже в зоне риска.
Управляющий директор компании «Трексис» Эдуард Синельников отметил, что большинство проблемных активов теряют стоимость не потому, что кризис оказался слишком глубоким, а потому, что собственник слишком долго надеялся на его самостоятельное разрешение. Сегодня наиболее эффективные антикризисные проекты должны начинаться задолго до судебных разбирательств, пока у компании ещё есть пространство для выбора сценария. Современный антикризисный проект начинается с комплексной диагностики бизнеса — её задача определить реальные причины кризиса, оценить жизнеспособность компании и сформировать эффективную стратегию дальнейших действий.